初めに：5年間のSE生活で感じた、ある「違和感」
「このプロジェクト、技術の問題じゃない。もっと手前の調整で救えたはずだ……」
私は新卒から5年間、パッケージ商品の導入や保守を担当するSEとして働いてきました。パッケージ導入には、特有の難しさがあります。製品の標準仕様と、お客様の理想とのギャップ。無理なカスタマイズによる保守性の低下。そして、リリース直前に発覚する要件のズレ。
そんな現場で何度も“火の粉”を浴びるうちに、私はある確信を持つようになりました。それは、「現場を本当に救うのは、コードの修正パッチではなく、プロジェクトを正しく導く『管理（PMO）』の力だ」ということです。
現場で「PMの真似事」をしていた頃の限界
SE時代、小規模なプロジェクトでは、設計・開発をこなしながら、お客様との調整や進捗管理といった「PM的な動き」を任されることもありました。
現場の空気を知り、自ら手を動かしながら調整もこなす。そんな毎日の中で痛感したのは、「現場の経験値や我流の調整だけでは、いつか限界が来る」という危機感でした。
大規模なプロジェクトや、複雑な利害関係をコントロールするには、現場の勘だけでなく、体系化された「管理の専門知識」という武器が不可欠。そう考えた私は、今の自分に足りない「最後のピース」を埋めるため、PMOという専門職へのキャリアチェンジを決意しました。
転職と、新しい武器の獲得
転職という大きな転機に合わせて、私はマネジメント系の専門知識を徹底的に学び直しました。
それまでSEとして現場で培ってきた「ITの土台」に、新しく手に入れた「マネジメントの型」を上乗せしていく作業。それは、かつて現場で直面していた数々のトラブルが、理論によって「こう防げばよかったのか」と解き明かされていく、点と線が繋がるような時間でした。
「作る側」の苦しみを知っているからこそ、実効性のある管理ができる。それが、私が目指したPMOの姿です。
今の仕事での実感：SEの経験は「最強の共通言語」になる
PMOに転身して今、日々感じているのは、「IT関連のプロジェクトが圧倒的に多い現代において、SEの経験は最強の武器になる」ということです。
専門用語が飛び交う会議で、エンジニアが何を懸念しているのかを翻訳なしで理解できる。ベンダー側のスケジュールの「無理なポイント」を直感的に察知できる。現場の裏側まで想像できるからこそ、エンジニアと同じ目線でリスクを語り、現実的な調整を行うことができます。
「現場を知らない管理職」ではなく、「現場の痛みがわかるPMO」として。
数々の技術・実務知識を土台に、マネジメントという専門性を掛け合わせた今のキャリアは、私にとって非常に手応えのあるものになっています。
まとめ：キャリアに悩むあなたへ
もし今、かつての私のように「技術だけでは救えない現場」に悩んでいる方がいたら、伝えたいことがあります。
あなたの現場経験は、視点を少し変えるだけで、唯一無二の武器になります。私が経験したこのキャリアチェンジの記録が、同じように一歩踏み出そうとしている誰かのヒントになれば幸いです。
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